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發展歷程

  中山市西區醫院位于中山市西區沙朗衛康街9號,占地面積約十畝,是西區唯一一家綜合性基層醫院,擔負著西區3萬多常住人口和4萬多外來人口的醫療保健工作。中山市西區醫院由原沙朗醫院和原西區醫院于2000年10月合并而成的。

  為更好敘述醫院發展歷程,將其劃分為三個階段:1、合并前原沙朗醫院階段(1952年初—2000年10月);2、合并前原西區醫院階段(1986年—2000年10月);3、合并后西區醫院階段(2000年10月—現在)。

  合并前原沙朗醫院階段(1952年初—2000年10月)

  中山市沙朗醫院始建于1952年初,當時只有3個工作人員,稱廣豐衛生室;1952年10月沙朗命名為中山農業農場后又命名為中山縣農業良種試驗場,故改名為中山農場衛生所,工作人員7人;1957年大躍進時代又改稱沙朗公社衛生院(包括今坦背鎮和阜沙鎮),工作人員23人,負責沙朗、坦背、阜沙片的醫療預防工作;1963年沙朗公社衛生院又改名為沙朗農場衛生所;至1971年農場解體,成立沙朗公社又改稱沙朗公社衛生院;

  1971年中山農場解體后只有廣豐片屬農場,沙朗大隊、隆平大隊、隆昌大隊屬人民公社管轄,醫院服務范圍是上述大隊,服務人口約6000多人。醫院的工作人員有8人,業務用房只有400多平方米,除了聽診器、探熱針、血壓計外,基本上無其他醫療設備,月平均門診量約120多人次。
  1973年,增添了粉碎機和顯微鏡各一臺,制備簡單的制劑及開展簡單的檢驗項目。
  1975年,開始有外地工作的中山籍醫務人員調入醫院工作;在上級部門的批準下,成立了醫院黨支部,共有黨員5名,馮日明任黨支部書記。
  1982年,在市衛生局、沙朗公社的支持下,總投資6萬多元,興建了二層、320平方米的門診樓,增加了業務用房及解決了醫務人員的住宿問題,業務上以門診為主,尤其是婦產科為重點;開設了牙科診療項目。
  1988年,醫院職工有8名,臨時工3名,退休人員3名,以門診和產房工作為主,設備簡陋。全年門診人數2.7多萬人次,孕檢861人次,婦檢421人次,科學接生340人次,人流76人次,上環70人,除環18人。全年業務總收入14多萬元(其中第1-3季度業務收入為:105671元)。
  1990年,市衛生局和沙朗政府認為中山改革開放這么多年、各醫院都在不斷發展,而沙朗醫院卻停滯不前,有能耐、有辦法的醫務人員紛紛要求調出,醫院的發展面臨著較大的困難。于是,市衛生局和沙朗政府分別下撥資金共35萬元,拆除了原來的危房,改建了一幢三層樓、面積為1013平方米的門診綜合樓,醫療環境逐步得到改善,留住了陳志明、何間歡、林長勝等3名醫療業務骨干。
  1993年8月,隨著中山市體制改革,改名為中山市沙朗醫院,當時建筑面積有1900平方米,業務用房700平方米。并在沙朗市場增設下屬門診部;全院只有10張床位,其中6張留醫病床,4張觀察床,工作人員19人。屬綜合門診,除婦產科、激光科分出外,內外、婦兒均屬綜合診室。另設有X光、B超、等輔助科室,有50毫安X光機、手提式黑白B超機、簡單的三大常規檢驗等設備。1993年門診量53052人次,全年業務收入達到200多萬元。
  1995年,醫院工作人員有29人,購置了200毫安X光機,半自動生化儀,開展了前所未有的生化項目和“X光”的腸道貝餐檢查,年門診人次達到6萬多人次,業務收入達到300多萬元;同年,職工個人集資建造了一幢職工宿舍樓。從此,醫院業務穩步上升,大中專生也陸續前來求職。
  1997年,隨著業務每年翻一翻的發展,醫院又增添了部份醫療設備,如血球計算儀、尿十項儀、心電圖儀;開展了婦科不孕不育門診、大月份引產、門診外科手術、激光治療等治療項目。在上級的支持和醫院員工的共同努力下,醫院跨進了全市醫療單位發展最快的行列,得到了市衛生局和鎮政府的肯定和重視。這一年,謝潤森同志來到我院工作,為我院第一名本科生。
  1998年6月28日,在沙朗鎮政府及社會熱心人士的幫助下,投資539萬多元、面積達3200平方米的門診綜合大樓正式動工興建,并于1999年11月投入使用,2000年1月8日舉行落成慶典。門診綜合大樓的投入使用,大大改善了群眾的就醫環境。
隨著我市醫療衛生事業改革不斷深入,醫療市場的競爭也越來越激烈,醫院黨支部、院務組為加強醫院建設,提高醫院管理水平,以敢為人先的精神,向全國公開招聘人才,  2000年,調入高級職稱2人、聘用專家1人、調入中級職稱4人、本科畢業生4人,充實了醫療隊伍,為提高醫療質量打下基礎;積極按市場需求展開各種服務,如社區衛生服務,讓醫療預防保健服務走向社區、走入家庭。同時為轄區內的多個單位進行健康檢查,并建立了個人健康檔案。此外我們加強對醫務人員的內涵建設,每年輪流派出人員到市級醫院進修,并請市級醫院的專家來院授課,提高隊伍素質。做到既有計劃培養??迫瞬?,又有計劃加快培養全科醫生,以適應市場需求,保證各項工作持續發展。
  2000年10月,中山市行政區域調整,原沙朗鎮撤銷,并入西區,沙朗醫院也隨之與原西區醫院合并,成立新的中山市西區醫院。

  合并前原西區醫院階段(1986年—2000年10月)

  原西區醫院位于中山市城區西側、岐江河西岸、富華道長洲路煙洲新村十棟。服務全區5個居民委員會、2個村民委員會、總人口約3.8萬人的醫療、衛生防疫、預防保健工作。
  原西區醫院始建于1986年6月18日。建院初期,設備十分簡陋,只有100多平方米的星鐵棚作簡易診室,工作人員6人。1988年,建立了新的門診部,面積共有240平方米。
  1994年12月,在市衛生局的安排下,中山市生化藥品經銷公司經營部解散,工作人員共4人,調入西區醫院。
  至2000年底,全院職工增至20人,其中主治醫師4人,醫、護、技師4人,醫、藥、技士9人,行政管理人員3人??剖以O置有中醫、西醫、婦科、牙科、理療、檢驗、婦幼保健、衛生防疫及中、西藥房等科室,醫療設備主要有B超、心電圖、全自動血球計數儀、尿十項自動分析儀、人工流產機及一些常用、簡單的醫療器械。開展常見病、多發病的門診治療,能處理常見內、外、婦、兒科的常見病診治及院前急救。2000年門診量達到5.3萬人次。
  2000年4月12日,經市衛生局批準,設立了中山市西區社區衛生服務中心和中山市西區沙朗社區衛生服務中心。原沙朗醫院和原西區醫院于2000年10月合并后,醫院保留了“中山市西區社區衛生服務中心”這個機構。
  2000年10月,中山市行政區域調整,原沙朗鎮撤銷,并入西區,沙朗醫院也隨之與原西區醫院合并,成立新的中山市西區醫院,原西區醫院作為新西區醫院的門診部。
合并后西區醫院階段(2000年10月—現在)
  2000年10月,根據市政府撤銷沙朗鎮并入西區的決定,為配合西區區域調整,經市衛生局與西區辦事處協商,決定將沙朗醫院和西區醫院合并,沙朗醫院為西區辦事處舉辦的區級綜合醫院,更名為中山市西區醫院。原西區醫院并入新設立的中山市西區醫院成為西區醫院的下屬門診部,行政及業務事務均歸新設立的中山市西區醫院管理。根據《關于成立我市首批社區衛生服務機構的通知》(中衛[2000]25號)文件精神,成立中山市西區社區衛生服務中心。
  在整合兩間醫院的資源后,醫院發展迅速,2000年,醫院業務用房達到5500平方米,設病床50張,門診病人首次突破19萬人次,住院病人1092人次。除總院外設立沙朗市場第二門診部、后山、長洲、隆昌、隆平四間社區衛生服務站(未一體化管理)。2001年,醫院的建筑面積達到6000平方米,設病床80張。
  在激烈的醫療市場競爭中,以增加醫療衛生服務的科技含量為突破口,大力引進人才、引進新技術,不斷拓寬服務范圍,提高服務質量,一躍成為全市衛生系統的后起之秀,尤其是腹腔鏡微創手術,以應用廣泛、創面小、康復快、痛苦少、效果好而名聞遐邇,慕名求醫者絡繹不絕。率先在全鎮區醫院開展了婦科腹腔鏡手術和小切口快速子宮切除術,已成為婦科的常用術式。
  2002年,醫院的業務得到進一步發展,設有中、西醫、婦科、產科、外科、內科、口腔科、五官科、醫技科、預防保健科、急診科等臨床及輔助科室,購入黑白B超機一臺,X光自動沖片機一臺,血凝測試儀一臺,各項設施與配置已達到一級甲等醫院標準。同時加強了屬下門診部和社區衛生服務站的建設。配合醫院發展,重點打造婦科微創項目,率先在珠三角地區開展了射頻消融術治療子宮肌瘤和功血技術,該科研課題在2003年獲得“中山市衛生科學技術進步獎”三等獎。
  2004年12月15日,經中山市衛生局批準(中衛[2004]117號),醫院防??瞥蔀橄鄬Κ毩C構——西區防保所,作為區直屬事業單位,有獨立編制,防保所所長由院長兼任,業務、經濟等由市衛生局、區辦事處和醫院共同負責。
  2004年12月,在西區黨工委、西區辦事處、市衛生局等上級部門及社會熱心人士的大力支持下,投資630多萬元的發熱門診綜合樓動工興建,并于2006年底竣工和投入使用,有效地緩解了業務用房緊張的局面。醫院的業務用房達到了8000多平方米。
  同年12月開展第二輪全員合同聘用制工作,根據《中山市2001-2005區域衛生規劃》和《中山市衛生事業單位“四定”工作指導意見》等文件精神,2004-2005年我院內設機構、人員編制方案為,病床70張,醫院人員編制144名,設職能科室4個,業務科室10個,醫院領導正職1名,副職2名;中層職數25人,其中:科主任15名,科副主任6名、護士長4名。職能科室有辦公室、醫務科、財務總務科、護理部等。業務科室有內兒科、骨外科、婦產科、急診科、門診部、第一門診部、沙朗門診部、醫技科、藥劑科、社區衛生服務科。實有職工183名,其中在編109人,非在編74人。
  2006年底,我院開始籌劃數字化醫院建設。在西區黨工委、西區辦事處、市衛生局等上級部門的支持下,爭取到市政府專項經費撥款80萬元,并在市人民醫院的支持下,經過市政府招標,于2007年8月9日,與廣州歐維斯計算機系統集成服務有限公司簽訂合同,正式啟動數字化醫院建設。
  同年12月開展第三輪全員合同聘用制工作,2006-2010年衛生局核定編制為病床90張,人員編制194名(其中衛技人員編制171名;行政工勤人員23名),臨工人數控制在編制人數的10%以內??側藬?16人,其中在編人數128,非在編88人。經過衛生局考核任命,李權輝同志擔任院長,謝潤森同志擔任副院長,何間歡同志擔任書記。內設職能科室有辦公室、醫務科、財務科、后勤科、護理部。業務科室有內兒科、外科、婦產科、急診科、門診部、第一門診部、第二門診部、醫技科、藥劑科、社區衛生服務科、隆昌、翠景、后山、廣豐、隆平社區衛生服務站。
  2007年全年門診病人為504794人次,出院病人6344人次,業務總收入達到3926萬元。至2007年底,開設床位100張,在職員工225人,其中:衛技人員有184人(高級職稱10人,中級職稱37人),專業技術人員占全院職工85 %。全院退休人員共16名。擁有高檔彩色和黑白B超、500毫安帶電視系統X光機、全自動麻醉機、腹腔鏡、全自動生化分析儀、進口血球計數儀、心電監護儀、動脈硬化測定儀、多功能數字胃腸機等一批先進的醫療設備。
  設有醫院辦公室、醫務科、護理部、財務科、后勤科、社區衛生服務科等職能科室,業務科室設外科(外一、外二個病區)、內兒科、婦產科、急診科、門診部、醫技科(X光室、B超室、檢驗室)、藥劑、防保所及2個分門診部(煙洲第一門診部、廣浩華庭第二門診部)及翠景、后山、隆昌、隆平、廣豐五個社區衛生服務站。
  2008年在新領導班子的帶領下,全院職工團結一致,銳意創新,以優服務月為契機,內強素質,外樹形像,贏得患者信任。醫院業務穩步增長,全年門診病人為530133人次,出院病人5562人次,業務總收入達到3970萬元。開設床位100張,在職員工216人。08年3月主動取締了原以私人承包性質違法經營的手外科、碎石科,此舉雖然使我院全年業務收入減少約450萬元,但在全院廣大職工的努力下,醫院積極進行內部結構調整,短短一年就完全克服了取締科室承包導致的影響,全年業務收入比去年同期略微增長0.02%;采取行之有效的措施,努力降低營運費用,全年收支結余190萬元,同比增長46%。
  完善內部規章制度,降低運營費用,超萬元采購集體討論,在全年僅采購醫療設備22萬元的情況下,相比前兩年同類型設備的采購規模就節省采購資金約20萬元。提高院科兩級核算水平,完善績效薪酬分配制度。以增強醫院的核心競爭力及形成充滿活力的內部競爭與激勵機制,充分調動廣大員工敬業、樂業、建業的積極性為目的,制訂并試行了新的績效薪酬分配體系。
  2009年醫院各項指標均創歷史新高。全院職工223人,實現業務收入4853萬元,同比增長22.25%,超額完成年初制訂的經營目標,出院病人7188人次,同比增長29.23%,門診接診病人597896人次,同比增長12.78%,疫苗接種人次增加35%。通過嚴控經營成本,提高硬件設施,加強人才素質培養,改善服務模式,業務總量和就診人次的增長為近5年來最快,全面完成年初制訂的各項計劃。
  于12月開展第四輪全員崗位聘用制,經衛生局批準,核定我院床位數90張(實際開放100張),人員編制194人,行政科室5個,一線業務、醫技科室10個。院長劉學強(兼黨支部書記)、副院長包捷報、謝潤森。設有醫院辦公室、醫務科、護理部、財務科、后勤科、信息科等職能科室,業務科室設外科、內兒科、婦產科、急診科、門診部、醫技科、藥劑科、社區衛生服務科、防保所及2個分門診部(煙洲第一門診部、廣浩華庭第二門診部)及翠景、后山、隆昌、隆平、廣豐五個社區衛生服務站。
2010年,醫院領導班子團結一致率領全院員工,開展“制度執行月”、“親情服務月”,內強素質,外樹形象,又一次實現了醫院新的跨越。醫院全年門急診接診646312萬人次,比增8.1%,完成住院治療8872人次,比增23.43%,搶救危重病人71人次,成功率92%,開放病床100張,使用率101%;全院醫療業務收入5881萬元(比增21%)。在職員工234人。

  深入開展醫院管理年活動,進一步加強醫療管理,強化制度管理,提升服務質量,新建立“醫療質量委員會例會制度”,每月第一個周三討論醫療質量管理的重大事項和持續改正措施。開展親情服務月活動,為廣大患者提供舒適、溫馨的親情服務,加大了醫院技術設備和基礎投入,投資360萬元購入美國貝克曼生化儀、西門子四維彩超、盆底康復治療儀、多功能麻醉機、呼吸機等一批先進醫療設備,區辦事處出資新增一臺配備進口急救設備的新型救護車;基建方面,擴建裝修B超室,加強了環境衛生管理,創建無煙醫院成功;加強醫院文化建設,為正面宣傳醫院形象,創辦《西區衛生信息》,每月一期;做好濟困助醫工作,全年減免28829人次醫療費262826.04元?;颊邼M意率達98%。

  全面推進社區衛生工作建設,充分發揮社區衛生職能。建立健全醫療衛生信息化系統,實現區內醫療一卡通服務,打造區域數字化社區衛生網絡。
  2011年,面對轄區經濟轉型調整,醫療大環境不景氣,中醫院進駐影響等不利因素,醫院領導班子不氣餒,不抱怨外部原因,從自身定位出發迅速調整工作部署沉穩應對,帶領全體職工團結一致,齊心協力,自強不息,內強素質,外樹形像,強化管理,為建設服務好、質量好、醫德好的群眾滿意醫院,做了大量工作,較好地完成年初制定的工作計劃,并獲得衛生系統年度工作最高榮譽“醫療衛生管理工作先進獎”。全年共實現業務收入5720多萬元,同比下降2.8%,其中出院病人8706人次,同比下降2%,門急診接診病人613502人次,同比下降5%。在職員工237人。

  加強醫療質量管理,持續改善醫療服務。建立以醫療質量管理委員會、醫務職能部門、臨床科室第一責任人為核心的三級管理網絡;實行病歷質量層級監控制度;落實處方點評制度;建立晨會交班制度;設立院感辦,作為一類職能科室,專職負責醫院感染工作;健全護理管理架構,建立院科兩級護長負責制;全年開展優質護理服務。加強醫德醫風教育,建立醫德醫風、黨風廉政建設工作責任制,每月在群眾中開展一次行風評議。加強經營管理,執行政府“收支兩條線”管理規定。做好濟困助醫工作,全年減免1702人次醫療費約15萬元。認真開展“三好一滿意”活動,推出各具特色的貼心服務15項、便民措施32項,患者滿意率93.09%。

  完善提升數字化系統,繼續推進醫院信息化建設,我區區域性衛生信息架構已初具規模,在我市鎮區級醫院中具有領先地位,今年率先實現電子居民健康檔案區域共享,將社區健康管理與日常診療工作有機結合在一起,并借助人民醫院平臺率先實現總院、各站點與上級醫院的跨區域醫療信息共享,通過光纖傳輸共享其門診、住院、檢驗、檢查信息。工作受到上級領導和部門的關注,國家衛生部辦公廳、省衛生廳、市領導,省、市醫改部門,清遠市、新會市衛生局同行均到本院考察指導交流。
2012年,全體職工齊心協力,自強不息,克服不利因素,扭轉落后局面,譜寫醫院發展新篇章。全年實現業務收入6650萬元,其中出院病人9000人次,門急診接診病人629651人次。其中社區衛生站接診患者191513人次,占30.5%。在職員工245人。
  以創建二級綜合醫院為主線,全面規范醫院管理,全面落實十三項醫療核心制度、護理核心制度及院感制度,進行“三基”閉卷考試,獎懲分明。統籌協調,推進學科建設,完成一級科室檢驗科和影像科的分科,完成一級科室內科與兒科的分科,建立中心藥房,完成一級科室重癥監護科的人員進修和科室設置規劃,并建立3個院內重點???,開展男性??菩马椖?,提高醫院整體實力。教學科研工作取得突破,成為肇慶醫專、河源衛校到教學醫院。市科技局立項3項、市衛生局立項7項,發表省級雜志論文5篇,我院獨立完成的《居民電子健康檔案在數字化醫院和社區衛生信息系統的區域共享研究》課題獲中山市科技進步三等獎。加大基礎設施建設,完成產房及兒科病房裝修、①號樓到②號樓人行天橋和①號樓到④號樓人行天橋工程、消毒供應室、ICU綜合病房等工程。投入325萬元,采購西門子思維B超、日本希斯美康XS-1000i全自動血液分析儀五分類、全自動血凝儀等一批先進設備。深入開展“為民服務創新爭優”活動,推出36項便民措施和改善服務方法,建立完善醫患溝通渠道,擴展醫患關系辦公室職能,實施院科兩級病人出院回訪制度,創建群眾滿意醫院,實現醫院全面、健康、可持續發展?;颊邼M意率達95%。

  西區醫院現狀

  西區醫院是中山市衛生局和西區辦事處屬下非營利性公立醫療機構,為事業雙管單位,全院職工245人,其中醫務人員210人,行政后勤人員35人,開放病床137張,2012年門診量約63萬人次,住院9000人次,業務收入6650萬元。下設6個社區衛生服務站點,1個門診部,為西區9個社區居委約9.8萬群眾提供醫療服務。
醫院總院位于沙朗衛康街9號,業務用房8847平方米,提供住院、門診、急診、預防保健服務。按二級醫院的標準逐步完善科室建設,逐步形成“人有專業,科有重點”的格局,提升醫院核心競爭力。設置職能科10個,臨床科15個,醫技科6個。

  急診科:急診科是中山市急救中心西區急救站,集院前、院內搶救治療功能為一體。全科共有醫護人員16人,其中高級職稱2人,中級職稱3人,均有良好的急救醫療素質和過硬的急診救治技術。設有急診室、搶救室、手術室、輸液室、注射室以及治療室等。配備有呼吸機、除顫起搏監護儀、全自動洗胃機、心電圖機、電動吸引器、多參數監護儀、中心供氧裝置等先進的急診搶救設備。目前可開展心臟驟停的心肺腦復蘇救治,急慢性心力衰竭、呼吸衰竭的搶救,各種中毒的救治,各種急癥、危重病的前期診斷和搶救,各種創傷的救治,休克的液體復蘇治療等。2012年急診出車1245人次,接診67944人次,與去年同期相比增加8818人次,增長15%;院內搶救150人次,院內死亡5人,院外死亡13人,院內搶救成功率97%。

  外科:設立普外科、骨外科、顯微外科、康復四個專業組,醫務人員20 名,開放病床46 張,2012年收治病人2074名。普外科能開展乳腺癌、甲狀腺癌、胃癌、胰腺癌、直腸癌等手術,復雜肝內外膽管結石的手術治療,肝葉部分切除術,膽總管Roux-en-y吻合術,經十二指腸Oddi’s括約肌成形術。骨科開展股骨脛骨髓內釘內固定術,股骨頸骨折內固定帶股方肌骨瓣植骨術,脊柱骨折椎弓根釘棒系統內固定術,椎體骨質疏松性骨折椎體成形術等。顯微外科開展斷指(趾)再植、手指再造,血管、神經、肌腱損傷的微創顯微修復、手足畸形矯正等手術。

  婦產科:設立婦科、產科兩個專業組。醫務人員27名,開放病床38張,開設門診診室5間,2012年收治產婦1903名,婦科患者914名。產科能開展順產接生胎頭吸引助產、產鉗助產、臀位助產和剖宮產等手術。婦科能開展附件腫瘤、子宮腫瘤、子宮脫垂、宮外孕、腹腔鏡微創等手術。特別是腹腔鏡微創已廣泛應用于婦科附件腫瘤、宮外孕及不孕不育等??频脑\斷治療。門診設有婦科、產科及不孕不育、月經不調等??崎T診,開展女性盆地功能性障礙性疾病治療、陰道鏡檢查、宮頸微波治療、無痛人流、上環、取環、輸卵管通液、造影等手術。

  內科:設立消化內科、心血管內科、神經內科三個專業組。醫務人員17名,開放病床31張,2012年收治病人1770名。能處理心肌梗塞、腦出血、腦梗塞、呼吸衰竭、上消化道大出血等急危疾病的診治,能開展如常規心電檢查及24小時動態心電檢查(Holter)及24小時動態血壓檢查,心肺復蘇術、心臟直流電復律與心臟除顫術、人工氣道建立與管理及機械通氣技術,電子胃鏡檢查等。

  兒科:于2012年9月獨立設科。設有新生兒、普通兒科兩個專業組。醫務人員13名,開放病床22張,2012年收治病人2318名。擅長診治新生兒窒息、新生兒吸入綜合征、新生兒高膽紅膽素血癥、兒科呼吸道感染、消化道感染等多發病及常見病,對兒科及新生兒科急危重癥有較高的搶救水平。

  醫技科:目前擁有數字DR機、高頻移動式手術X射線機、德國西門子四維彩超、美國貝克曼DXC800、日立7020全自動生化分析儀、全自動化學免疫分析儀、日本希斯美康XS-1000i全自動血液分析儀五分類、全自動血凝儀、法國盆底康復治療儀器、日本富士能電子胃鏡、咖利略呼吸機等先進設備。

  社區衛生服務中心:暫掛牌在醫院,下設翠景、后山、隆昌、隆平、廣豐、廣浩六個社區衛生服務站,服務半徑覆蓋西區舊城區及沙朗九大居委。目前我區所有社區站點均為政府辦非營利性醫療機構,作為中心的下屬機構實行一體化垂直管理。

  人員及日常運作管理:下屬站點在編人員,編制為西區醫院(中心)的事業編制, 非在編人員為醫院按勞動法規定聘用的合同制臨工,工資、福利待遇、三險一金等均由醫院(中心)負責發放及購買。
  各站點執行中心(醫院)各項制度與規定,實行中心、站點無差異化管理。在統一執行國家基本藥物制度、一般診療費等醫改政策時體現一體化優勢。
中心(醫院)職能部門按制度定期對站點的醫療質量、消防安全、公共衛生任務完成情況進行督導檢查和年度考核,確保醫療質量及管理安全,保障工作任務高質量完成。
中心(醫院)定期選派醫務人員到上級醫院進修學習,各崗位衛技人員定期到中心(醫院)輪崗學習,提高技術水平,中心(醫院)專家組對站點開展新技術進行指導。
  財務管理:醫院與站點實行統一的會計制度和會計科目,健全財務管理制度,將站點全部收支納入醫院統一管理,分站進行科室核算。
  物品管理:藥品、耗材通過中心統一招標配送,并嚴格按照中心制度管理及使用。醫用、辦公設備由政府投入,中心統籌管理,新增、使用、報廢均有規范制度。

  數字化醫院建設:我院信息化平臺于2007年底投入建設,分三個階段打造適合我院特色的社區醫院信息化平臺,立足醫院服務社區,通過信息化的運用,提高醫療服務水平。第一階段:建立醫院(中心)信息平臺,即:建立醫院管理信息系統(HMIS)、臨床信息系統(CIS)、醫學影像傳輸系統(PACS)、醫技(檢驗)管理系統(LIS)、辦公自動化及決策支持管理系統(OA)、社會服務系統、對外接口/院間聯網(遠程醫療)系統。第二階段,在醫院信息平臺的基礎上,建立以社區健康檔案、慢病動態管理為核心的社區醫療信息平臺,在區域內實現1個中心6個社區衛生站點的醫療信息全面共享,建立“一卡通”醫療服務模式。第三階段,在完善醫院及社區信息平臺的基礎上,擴展信息共享領域,借助市跨區域信息平臺,與市人民醫院、小欖醫院、火炬開發區醫院等多家醫院實現醫療信息共享,通過醫生工作站即時調取患者跨區域就診詳細資料、健康檔案、檢驗檢查報告等信息,充分體現信息化優勢。成為我市首家區域內所有公立醫療機構實現電子健康檔案及跨區域醫療資源共享的鎮區級醫院。
信息化特色:

  一、成功打造轄區醫療“一卡通”模式,使轄區居民憑診療卡或醫??ǖ轿鲄^醫院或下屬站點就診,均可實現所有就診記錄、醫學影像、檢驗資料快速調閱共享,提高診療效率。醫院與社區站點的信息化工作在省內處于領先地位,開創我市先例。

  二、率先實現電子居民健康檔案區域共享,將社區健康管理與日常診療工作有機結合在一起。并借助人民醫院平臺率先實現總院、各站點與上級醫院的跨區域醫療信息共享,通過光纖傳輸共享其門診、住院、檢驗、檢查信息。真正實現“小病進社區、大病進醫院、康復回社區”的社區衛生服務目標。

  三、信息化工作獲得2011年度中山市科技進步三等獎。

    徐顯軍

    徐顯軍,內科副主任醫師,1997年畢業于汕頭大學臨床醫學系,本科學歷,曾在中山市人民醫院進修急診內科...[詳細 ]

    劉燕萍

    劉燕萍,婦產科科主任,主治醫師,肇慶醫專學校兼職講師。從事婦產科臨床工作二十多年,熟練掌握婦產科常見...[詳細 ]

    黃岸佳

    ??????? 內科副主任醫師 ,畢業于中南大學湘雅醫學院臨床醫學系,長期從事內科臨床工作,曾于中山...[詳細 ]

    鐘健

    鐘健,婦產科副主任醫師,肇慶醫專學校兼職副教授。從事婦產科臨床工作三十多年,擔任一、二甲醫院婦產科科...[詳細 ]

    梁歡容

    梁歡容,主治醫師,畢業于中山大學臨床醫學系。曾于三甲醫院新生兒重癥監護室、及普通兒科等進修。對新生兒...[詳細 ]

    何嘉明

    擅長運用中西醫結合治療內科常見病。[詳細 ]

    戴崗

         戴崗,醫師,師從手足顯微外科專家,從事顯微外科臨床工作十幾年...[詳細 ]

    張翠媛

    張翠媛,主治醫生,肇慶醫專學校兼職講師。畢業于汕頭大學醫學院臨床醫學專業,從事婦產科臨床工作近20年...[詳細 ]

    丘敏

    丘? 敏,副院長,內科副主任醫師,肇慶醫專學校兼職副教授,中山市心血管學會委員,神經內科學會委員,風...[詳細 ]

    包捷報

    擅長兒科危重癥、感染性疾病。 [詳細 ]

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